ارزش آفريني در اینترنت

DM-Creative.com

این سایت تمام اطلاعاتی را که برای راه اندازی یک کسب و کار در اینترنت لازم دارید در اختیار شما می گذارد. در حقیقت این سایت کمکی برای کارآفرینان جدید اینترنتی است که بتوانند تمام اطلاعات لازم را برای شروع کسب  و کار اینترنتی در اختیار کارآفرینان قرار می دهد. برخی از اطلاعات این سایت رایگان است و برخی پولی. به عنوان مثال در سال جدید که بحران های مالی شدت یافته است این سایت مشاوره های مخصوصی را برای مقابله با این بحران های مالی به کسب  و کارهای اینترنتی ارائه می دهد. برخی از خدمات این سایت عبارتند از: آموزشهای اینترنت، کپی رایت، راه اندازی سیستم های پرداخت آنلاین، بازاریابی آنلاین و بسیاری آموزشها و مشاوره های دیگر.

ادامه مطلب …

طی دهه‌های گذشته، فضای کسب و کارهای کوچک بسیار تغییر کرده و عواملی باعث ظهور اَبَرفروشگاه‌ها شدند. در آمریکا، مناطق بسیاری با ظهور وال – مارت و فروشگاههای بزرگی چون Home Depot مجبور شدند درهای خود را ببندند.

کسانی که می‌خواهند از این وضعیت جان سالم به در ببرند، باید این کارها را انجام دهند:

ادامه مطلب …

۱۶٫ فهرستی از عرضه‌کنندگان بالقوه تهیه کنید.

مفهوم کسب و کار شما می‌تواند عمدتاً به قابل اطمینان بودن عرضه‌کنندگان و یا پیمانکاران شما بستگی داشته باشد. چقدر به آنها وابسته هستید؟ ببینید عرضه‌کنندگان شما چه کسانی هستند و سعی کنید عرضه‌کنندگان پشتیبان نیز بیابید.

۱۷٫ فهرست منابعی را تهیه کنید که برای شروع کسب و کارتان نیاز دارید.

فهرست کارکنان، فضای اداری، تجهیزات، خودروها، موجودی کالا، تدارکات و خدماتی که برای آغاز کسب و کارتان نیاز دارید را تهیه نمایید. هزینه‌های هر قلم را در فهرست خود برآورد نمایید. شما نیازمند یک فهرست برای تعیین هزینه‌های شروع خویش هستید.

۱۸٫ تعیین کنید چه منابعی را باید تأمین مالی، اجاره یا کرایه کنید.

احتمالاً اقدام به خرید یک‌مرتبه‌ای اقلام بزرگ نخواهید کرد و در عوض اقدام به تأمین مالی، اجاره یا کرایه چنین اقلامی خواهید نمود. برآورد پرداخت‌های ماهانه به شما کمک می‌کند تا گزارش پیشرفت جریان نقدی خود را تهیه کنید.

۱۹٫ فهرست نقاط ضعف و قوت مالی خود را تهیه کنید.

برای این کسب و کار چقدر پول دارید؟ از چه اموالی می‌توانید به عنوان وثیقه وام‌های خود استفاده کنید؟ آیا از قبل خودرو، تجهیزات رایانه‌ای یا ابزار لازم برای آغاز کسب و کارتان را در اختیار داشته‌اید؟ آیا خانواده، دوستان یا دیگران آماده هستند تا در کسب و کار شما سرمایه‌گذاری کنند؟ آیا دارای یک اعتبار قوی شخصی هستید؟

۲۰٫ یک پیش‌بینی ماهانه از جریان نقدی را برای سال نخست فعالیت خود تهیه کنید.

۱۱٫ فروش سال نخست را برآورد کنید؟

کارتان را بر مبنای برآوردهای خود در قبال حجم بازار، سطح رقابت، قیمت، طرح‌های توسعه و روندهای موجود در صنعت خویش قرار دهید. یک پیش‌بینی بدبینانه، خوش‌بینانه و بینابین داشته باشید.

۱۲٫ مجوزهای دولتی لازم برای عملی ساختن ایده خود را فهرست کنید.

ممکن است مقرراتی گسترده یا پر هزینه در قبال نوع کسب و کار شما وجود داشته باشند. استفاده از اطلاعات کسب و کار منطقه فعالیتتان می‌تواند به شما در تعیین مقرراتی کمک کند که بر کسب و کارتان تأثیرگذار است.

۱۳٫ به طور خلاصه، فرآیند خرید و تولید خود را توضیح دهید.

توضیح دهید چگونه کالاهایی که می‌خواهید بفروشید را تولید یا اکتساب کرده‌اید. از پیش‌بینی فروش خود برای کمک به طراحی این بخش از فعالیت‌هایتان استفاده نمایید. درباره رشد بالقوه خود در سال‌های آتی بیاندیشید.

۱۴٫ به طور خلاصه، فرآیند اجرایی خود را توضیح دهید.

چگونه مشتریان می‌توانند سفارش دهند و چگونه می‌توانند به شما پرداخت نمایند؟

۱۵٫ ظرفیت فعالیت خود در سال نخست را برآورد کنید.

فعالیت شما چقدر بزرگ خواهد بود؟ سقف تولید، موجودی، خدمات و فروش خود را تعیین کنید. آیا می‌توانید به پیش‌بینی‌های فروش دست یابید؟ آیا رشد آینده را لحاظ کرده‌اید؟

۵٫ قیمتی که هنوز می‌توانید با آن رقابت کنید را برآورد نمایید؟

تعیین قدرت رقابت، می‌تواند یک گام بزرگ به سمت عملی ساختن ایده شما باشد. اگر محصول شما برتر از رقبایتان است و بازار شما چندان به قیمت حساس نیست، آنگاه می‌توانید به شکلی معقول، رقمی بالاتر از رقبا ارایه کنید. اگر محصولات خود را به خرده‌فروشان یا عمده‌فروشان می‌فروشید، باید فضای کافی برای دیگران ایجاد کنید تا محصولات خود را ارتقا دهند.

۶٫ چرا مشتریان به جای رقبا از شما خرید می‌کنند؟

چه چیزی در پیشنهاد شما منحصر به فرد است که می‌تواند برای مشتریانتان مزیت‌بخش باشد؟ ممکن است این امر قیمت، سرعت خدمات، ساعات فعالیت، سطح کیفیت، مهارت‌های کارکنان یا دیگر ابعاد کسب و کار شما باشد.

۷٫ روندهای موجود در بازار یا صنعت را فهرست کرده و کمی آنها را توضیح دهید.

دانستن روندهای موجود در بازار یا صنعت به شما کمک می‌کند تا تعیین کنید قصد دارید به کجا بروید و چگونه کسب و کارتان می‌تواند از آن نفع ببرد. آخرین مقالات مجلات صنعتی، تجاری و کسب و کار را بررسی کنید. برخی کتاب‌خانه‌ها دارای «بخش نشریات کسب و کار» هستند که می‌توانند به شما در یافتن این مقالات کمک کنند.

۸٫ پتانسیل رشد بازار چقدر است؟

آیا صنعت یا بازار شما در حال رشد است یا در حال افول؟ آیا روندها و شرایط جدید، در حال اوج هستند یا در حال سقوط؟ معمولاً، شما در یک بازار رو به رشد موفق‌تر هستید. آخرین مقالات مجلات صنعتی، تجاری و کسب و کار را بررسی کنید.

۹٫ چگونه مشتریان از وجود شما آگاه می‌شوند؟

باید بدانید مشتریان شما چه کسانی هستند، در کجا می‌باشند و چرا محصولات شما را می‌خرند. چگونه برای ارایه پیشنهادهای خود با آنها ارتباط برقرار می‌کنید؟ آیا به داشتن یک محل خوب اتکا می‌کنید؟ آیا از تبلیغات، تماس‌های فروش، بازاریابی مستقیم یا کتاب‌های راهنما استفاده می‌کنید؟

۱۰٫ قیمت رقبا چقدر است؟

ببینید هزینه‌های رقبایتان چقدر است و نکات فروش محصولات و خدمات آنها را فهرست کنید. سعی کنید به قیمت‌های خرده‌فروشی و عمده‌فروشی صنایع دست یابید.

کاربران مبلغی را بصورت متناوب روزانه، ماهانه یا سالانه برای سرویس پرداخت می کنند. سایتها معمولا محتوای رایگان را  با حق عضیت ترکیب می کنند (مثلا بخشهای مخصوص مشترکان یا اعضا). حق اشتراکها معمولا توجهی به مقدار استفاده واقعی ندارند. مدلهای حق اشتراک . تبلیغات معمولا باهم ترکیب می شوند.

ادامه مطلب …

برخلاف مدل پورتال سازمان یافته که به دنبال ایجاد مقدار زیادی ترافیک در یک سایت است، مدل وابسته فرصتهای خرید را در هرجایی که ممکن است کاربران مشغول گشت باشند فراهم می کنند. این کار توسط پیشنهاد دادن مشوقهای مالی (بصورت درصدی از درآمد) به سایتهای شریک مرتبط می باشد. سایتهای مرتبط با ایجاد نقاطی برای کلیک کاربران را به سایت فروشنده وارد می کنند. این یک مدل پرداخت بازای عملکرد است و اگر سایت مرتبط هیچ فروشی را ایجاد نکند، هیچ هزینه ای را برای سایت فروشنده نخواهد داشت. مدل وابسته ذاتا مناسب اینترنت است و محبوبیت آن را توضیح می دهد. برخی انواع این مدل شامل تبادل بنر، پرداخت بازای کلیک و برنامه های تقسیم درآمد است. (مثال: Barnes & Noble, Amazon.com)

ادامه مطلب …